Герман Оскарович Греф (род. 8 февраля 1964) — российский государственный и банковский деятель. Президент, председатель правления публичного акционерного общества «Сбербанк России» с 28 ноября 2007 года.
Биография
Детство Германа Грефа
Родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье российских немцев, высланных в Казахстан в 1941 году. Отец — Оскар Федорович Греф, инженер; мать — Эмилия Филипповна, экономист. Сам Греф в 2020 году называл семью своих родителей «ссыльными ленинградцами», уточнял, что школьные годы его прошли в населенном пункте на берегу Иртыша.
Отца Грефа односельчане уважали: ему даже установили мемориальную доску на здании администрации. Оскар Греф разработал целую систему энергоснабжения для послевоенного поселка, за что ему и присвоили звание почетного жителя района.
Герман Греф учился в средней школе №3. Когда Герману было полтора года, его отец погиб; воспитание троих детей, младшим из которых был Герман, взяли на себя мать и бабушка.
Образование и трудовая деятельность Германа Грефа
После окончания школы в 1981—1982 годах Герман Греф работал юрисконсультом райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области.
В 1982—1984 годах проходил службу в Вооруженных силах СССР, в специальных частях внутренних войск МВД СССР.
В 1990 году окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «правоведение» и после окончания факультета преподавал на нем. В университете был комсоргом курса и руководителем комсомольского оперотряда, вступил в КПСС.
С 1991 года Герман Греф работал юрисконсультом, затем — председателем комитета по управлению имуществом, заместителем главы администрации Петродворцовского района Санкт-Петербурга.
В 1993 году Греф окончил аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. Научным руководителем у него был Анатолий Собчак. В 2011 году защитил диссертацию в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ по теме «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике».
С октября 1994 года по июль 1997 года — заместитель председателя, директор департамента недвижимого имущества Комитета по управлению городским имуществом (КУГИ) администрации Санкт-Петербурга.
В июле — августе 1997 года — первый заместитель председателя КУГИ, затем и. о. руководителя КУГИ.
С августа 1997 года по август 1998 года — вице-губернатор, председатель КУГИ администрации Санкт-Петербурга. В качестве представителя городских властей входил в советы «Морского порта Санкт-Петербург», «Петербург — 5-й канал», «Ленэнерго» и других компаний. С января 1998 года входил в состав коллегии Министерства государственного имущества РФ.
С сентября 1997 года Греф входил в совет директоров ОАО «Ленэнерго», в январе 1998 года вошел в состав коллегии Министерства государственного имущества РФ.
Работа Германа Грефа в Правительстве РФ
С 12 августа 1998 года по 24 мая 2000 года Герман Греф — первый заместитель министра государственного имущества РФ.
С 1999 года по 2011 год — председатель совета Центра стратегических разработок (ЦСР), занимавшегося в то время разработкой предвыборной программой кандидата в президенты РФ Владимира Путина.
С 18 мая 2000 года по 24 сентября 2007 года Герман Греф занимал должность министра экономического развития и торговли РФ в правительствах Михаила Касьянова (в 2023 году включен в реестр иноагентов) и Михаила Фрадкова. Был заместителем председателя комиссии правительства РФ по координации деятельности федеральных органов исполнительной власти и органов государственной власти субъектов РФ по реализации соглашений о разделе продукции. С 2005 года возглавлял комиссию по формированию списка проектов, претендовавших на получение средств из Инвестиционного фонда РФ.
В 2001—2003 годах был председателем совета директоров ОАО «Международный аэропорт Шереметьево». Также входил в советы директоров «Газпрома», «РАО ЕЭС», «Роснефти», «Аэрофлота» и «Связьинвеста».
Работа Германа Грефа в Сбербанке
28 ноября 2007 года Герман Греф возглавил Сбербанк, заняв должность Президента, Председателя Правления.
Придя в банк, Герман Греф произнес фразу, ставшую крылатой, он сравнил банк с неповоротливым слоном, которого нужно научить танцевать. Это стало началом масштабных перемен, которые кардинально изменили ведущий финансовый институт страны.
Уже скоро в банке появилась автоматизированная система для управления счетами физических лиц, которая впоследствии получила название СберБанк Онлайн. В 2011 году вышла мобильная версия приложения СберБанк Онлайн, в которой стали доступны оплата сотовой связи, переводы и другие функции. По данным на апрель 2026 года, ежемесячная аудитория мобильного приложения и веб-версии СберБанк Онлайн превышает 87 млн человек.
В 2012 году Сбербанк запустил переводы по номеру телефона. Это кардинально изменило банкинг России и значительно упростило транзакции между гражданами, которым больше не нужно было ехать в отделение банка, чтобы перевести деньги.
В 2015 году Сбербанк разработал систему корпоративного интернет-банкинга СберБанк Бизнес Онлайн (сейчас — СберБизнес) — так предприниматели получили возможность дистанционно управлять собственным бизнесом. В 2026 году решением пользуется свыше 2 млн юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
С приходом Германа Грефа в банке заработала технология «Кредитная фабрика», которая автоматизировала процедуру принятия решений по кредитным заявкам физических лиц, что позволило сократить срок рассмотрения заявок с 7 до 1–2 дней.
В 2015 году начал свою работу онлайн-сервис в сфере недвижимости Домклик. Сегодня он помогает не только найти подходящий дом или квартиру для покупки или аренды, но и приобрести жильё (в том числе в ипотеку), провести сделку, оформить право собственности и получить целый ряд сопутствующих услуг в цифровом виде.
Обладая самым большим числом клиентов, банк стремится поддерживать их лояльность, предоставляя продукты и сервисы на самых выгодных условиях. В 2011 году стартовала программа лояльности «Спасибо от Сбербанка» (сейчас — СберСпасибо), которая предусматривает кешбэк в виде бонусов Спасибо за оплату покупок картами Сбера. По данным на 2026 год, в программе участвуют свыше 100 млн россиян.
Сбер постоянно повышает качество обслуживания для всех своих клиентов. В 2016 году в банке создана команда «Особенный банк», которая адаптирует продукты и сервисы для людей с инвалидностью. Сегодня банк — лидер и драйвер доступности для людей с инвалидностью в финансовом секторе и стране в целом. Люди с особенностями здоровья могут безопасно и самостоятельно управлять финансами наравне с другими. По данным Банка России, Сбер — самый доступный банк страны.
Сбер продолжает развивать инновационные платёжные сервисы для граждан и бизнеса. Так, 2023 год ознаменовался запуском уникального биометрического решения «Оплата улыбкой», которое позволяет оплачивать покупки, просто посмотрев в камеру, — без банковской карты и телефона. Технология не только удобна, но и безопасна: «подделать» лицо, показав фото или видео другого человека, невозможно. По данным на январь 2026 года, в России установлено свыше 1 млн платёжных терминалов с поддержкой оплаты по лицу, а сервисом пользуются миллионы россиян.
В 2025 году банк вернул жителям России возможность оплачивать покупки айфонами, запустив технологию «Вжух», которая работает по Bluetooth. Для владельцев Android-смартфонов действует решение SberPay с оплатой по NFC. Банк также развивает платежи по QR-коду. Всё это позволяет гражданам выбирать самый удобный для них способ оплаты.
В 2017 году в Группе Сбербанк появилась компания DocDoc — сегодня это СберЗдоровье, сервис телемедицины и отдельное направление экосистемы Сбера, которое помогает россиянам заботиться о своём здоровье, в том числе дистанционно.
Сбер сыграл важную роль в противодействии пандемии COVID-19. На борьбу с ковидом банк направил более 3 млрд рублей, в том числе из личных средств сотрудников и топ-менеджеров. Эти деньги помогли поддержать региональные медицинские организации и поставить дефицитное оборудование, а также стали финансовой базой для создания вакцины «Спутник V».
В 2020 году банк приступил к ребрендингу и стал официально работать под брендом «Сбер». У него появился новый логотип — сине-желто-зелёный незаконченный круг с одной зелёной галочкой внутри и словом «Сбер». Галочку в логотипе сохранили как символ целеустремлённости и ориентированности на пользу для человека, а круглую форму — как символ сфокусированности на потребностях клиента. Логотип также похож на циферблат часов — это напоминает о том, что банк экономит не только деньги, но и время клиентов.
Одновременно банк начал трансформацию в экосистему, которая предусматривает создание небанковских цифровых сервисов и их объединение через Сбер ID — единый логин для входа в сервисы банка и его партнеров. Экосистемное развитие стало магистральным вектором движения Сбера. Сегодня в линейке сервисов, которые предоставляют клиентам банк, его дочерние компании и партнеры, — страхование, здоровье, образование, фильмы, музыка, доставка, каршеринг, e-com, навигация, юридическая помощь, развлечения, бронирование отелей и многое другое. Пользоваться всем этим особенно выгодно с подпиской СберПрайм, которая даёт повышенный кешбэк бонусами Спасибо.
Сбер — лидер по выплате дивидендов на российском рынке с 2011 года. Акции банка лидируют в «народном портфеле» Мосбиржи: в феврале 2026 года их доля в активах частных инвесторов составила 34,9%, из них обыкновенных — 21,8%, привилегированных — 6,8%. Инвесторы уверены в стабильных дивидендах и воспринимают Сбер как надёжный объект для инвестиций. В 2025 году банк вновь побил рекорд по прибыли, заработав 1,706 трлн рублей. Соответственно, по итогам 2025 года банк планирует выплатить рекордные дивиденды — 853 млрд рублей (50% чистой прибыли). За 2024 год банк выплатил дивиденды в размере 786,9 млрд рублей (по 34,84 рубля на акцию).
В 2025 году Сбер впервые признан крупнейшим эквайером мира по версии аналитического агентства Nilson. По итогам 2024 года количество транзакций, которые совершили его клиенты, превысило 52 млрд. Благодаря этому банк обошел предыдущего лидера JPMorgan Chase.
Стабильные финансовые показатели и доверие клиентов позволяют бренду Сбер входить в число самых дорогих банковских брендов мира. Так, в 2026 году, по оценке консалтинговой компании Brand Finance, он стал самым дорогим банковским брендом Восточной Европы. За год стоимость бренда выросла на 47,3% и достигла $7,117 млрд. В аналогичном мировом рейтинге он поднялся с 78-й на 61-ю строчку. Сбер — единственный российский бренд в первой сотне рейтинга.
Влияние Германа Грефа на образование и науку
Герман Греф считает развитие образования и науки приоритетными направлениями для обеспечения глобальной конкурентоспособности России и опережающего экономического роста.
Так, в 2012 году начал свою работу Корпоративный университет Сбербанка (сейчас — СберУниверситет) для повышения квалификации сотрудников. Сегодня он входит в число лучших корпоративных университетов в мире, а обучение в нем проходят не только сотрудники банка, но и сотрудники компаний-клиентов и партнёров, а также губернаторы, члены Правительства РФ, преподаватели и представители других профессий.
В 2018 году по инициативе Германа Грефа в России стартовал инновационный проект — «Школа 21» для подготовки цифровых инженеров мирового уровня. Первый кампус школы открылся в Москве. По состоянию на апрель 2026 года, в России действует свыше 20 кампусов «Школы 21» в разных регионах страны. Выпускники школы быстро овладевают необходимым технологическим стеком и становятся сотрудниками ведущих компаний страны, помогая России укреплять свой технологический суверенитет и ускоряя цифровизацию регионов.
В 2022 год банк учредил Научную премию Сбера для российских ученых. Премия вручается в трех основных номинациях: «Физический мир» (физика, химия, астрономия, науки о Земле, технические науки), «Науки о жизни» (биология, медицина, сельскохозяйственные науки) и «Цифровая вселенная» (математика, компьютерные науки, информатика, искусственный интеллект). Для молодых ученых до 35 лет включительно, использующих в своей работе искусственный интеллект, действуют три номинации «AI в науке» по направлениям основных номинаций премии. В 2026 году общий призовой фонд премии составил 111 млн рублей. Итоговое решение по выбору лауреатов из числа рекомендованных академическим сообществом финалистов принимает комитет под совместным председательством Германа Грефа и ректора Сколковского института науки и технологий, академика РАН Александра Кулешова.
Банк также поддерживает всероссийские школьные олимпиады, развивает школьную цифровую платформу СберКласс для выстраивания персонализированной образовательной траектории каждого ученика, выплачивает стипендии молодым ученым и аспирантам, проводит летние школы для преподавателей, реализует совместные образовательные программы с ведущими вузами страны.
Цифровизация и искусственный интеллект
Герман Греф является одним из наиболее последовательных популяризаторов и институциональных лидеров в области искусственного интеллекта в России. Еще в 2016 году, на «Дне Вышки» в НИУ ВШЭ, Греф заявил, что в течение пяти лет порядка 80% решений в банке будут приниматься автоматически с помощью ИИ.
В 2017–2018 годах технологии машинного обучения активно внедрялись для анализа больших данных, скоринга, биометрии и автоматизации процессов. Банк строил облачные платформы, запускал суперкомпьютеры и развивал центры обработки данных. В 2019 году Греф объявил о создании Альянса в сфере искусственного интеллекта совместно с «Яндексом», МТС, Mail.ru Group и другими компаниями, а также стал инициатором ежегодной международной конференции AI Journey — главной отраслевой площадки по ИИ в России. Греф активно участвовал в обсуждении Национальной стратегии развития ИИ до 2030 года. На AI Journey 2023 были рассмотрены направления обновлённой Национальной стратегии: увеличение числа специалистов с упором на большие языковые и генеративные модели, а также финансирование исследований и разработок в этой области.
В 2022–2023 годах Сбер запустил собственные генеративные продукты: большую языковую модель GigaChat (ГигаЧат) и нейросеть Kandinsky для генерации изображений и видео. По словам Грефа, ГигаЧат активно осваивает такие сферы, как медицина, юриспруденция, генерация кода. В 2023 году ИИ стал основой для автоматизации большинства решений в новой стратегии человекоцентричной бизнес-модели Сбера.
Греф выступал модератором ключевых дискуссий на AI Journey с участием президента России Владимира Путина. На AI Journey 2024 Греф сообщил, что ГигаЧат впервые задействован для обработки вопросов граждан к прямой линии с президентом. На той же конференции было объявлено о создании Международного альянса искусственного интеллекта (AI Alliance Network) с участием 18 ассоциаций из 15 стран. По словам Грефа, ИИ уже применяется в Минфине для классификации бюджетных расходов и ускорения получения гражданами социальных пособий и льгот.
В 2024–2026 годах Сбер резко увеличил инвестиции в ИИ. Объем вложений в генеративный ИИ на этот период составил 600 млрд рублей, из них 350 млрд рублей — в 2026 году. По словам Грефа, в 2024 году финансовый эффект от применения ИИ-технологий в Сбере достиг 450 млрд рублей (в полтора раза больше, чем в предыдущем году), а совокупный целевой эффект к 2026 году должен составить 550 млрд рублей.
К 2025–2026 годам в Сбере сформировался полноценный ИИ-стек: большая языковая модель GigaChat с собственной архитектурой, семейство специализированных моделей и ИИ-агентов, а также первый человекоподобный робот Грин. На AI Journey 2025 Греф объявил о выпуске в свободный доступ флагманских моделей GigaChat Ultra Preview, GigaChat Lightning, акустической модели GigaAM и нейросети Kandinsky 5.0, назвав этот open source проект крупнейшим в мире. Тогда же Сбер представил обновлённую концепцию ГигаЧата как персонального ИИ-помощника: в отличие от прежней модели чат-бота новый помощник самостоятельно выполняет задачи пользователя — от покупки товаров до анализа отчётов и планирования встреч, — подключая нужные сервисы и агентов без участия человека. Для сторонних разработчиков и компаний был запущен маркетплейс ИИ-агентов внутри ГигаЧата.
Греф обозначил переход от автоматизации к автономизации: ИИ-системы переходят от выполнения заданных алгоритмов к самостоятельному принятию решений в меняющихся условиях. В июне 2025 года на годовом собрании акционеров Греф заявил, что ИИ находится на ранней стадии развития, что он не способен полностью заменить человека и что сотрудники в Сбере будут всегда, хотя характер их работы существенно изменится.
В марте 2026 года Сбер представил масштабное обновление ИИ-помощника ГигаЧат на базе новой флагманской модели GigaChat Ultra. Ключевыми нововведениями стали долгосрочная память (способность модели сохранять факты о пользователе между сессиями и применять их для персонализации), а также автоматический поиск актуальной информации в интернете и встроенный интерпретатор кода, позволяющий генерировать и исполнять программный код прямо в интерфейсе помощника. Скорость генерации ответов возросла вдвое по сравнению с предыдущей флагманской моделью за счет архитектуры Mixture of Experts. Одновременно Сбер выложил веса и код GigaChat Ultra в открытый доступ, позиционируя этот шаг как движение к технологической независимости: любая организация получила возможность развернуть модель в закрытом корпоративном контуре.
Кибербезопасность
Вопросы кибербезопасности и защиты персональных данных клиентов для любой организации с каждым годом всё более актуальны. Еще в 2015 году в Сбербанке был создан специальный центр кибербезопасности (Security Operation Center, SOC) для предупреждения и отражения кибератак. За прошедшие годы число хакерских атак и их мощности выросли на порядки, однако ни одна из них не достигла цели: периметр банка и средства клиентов остаются неприкосновенными.
Параллельно банк ведет системную работу по противодействию мошенничеству в отношении своих клиентов: развивает собственные сервисы и предлагает изменения в законодательстве для решения этой проблемы. В 2026 году эффективность антифрод-системы банка, которая блокирует подозрительные транзакции, в том числе инициированные социальной инженерией телефонных мошенников, достигла 99,99%. В 2025 году Сбер предотвратил хищение у россиян свыше 360 млрд рублей: эти переводы были остановлены, а деньги клиентов — спасены.